Wir machen Ihr Unternehmen widerstandsfähig

CrisisIQ nutzt spezialisierte KI-Technologie, die mit Tausenden realen Krisenfällen trainiert wurde. Im Gegensatz zu generischen Lösungen bieten wir maßgeschneiderte, firmenspezifische Trainingsszenarien und automatisierte Compliance-Dokumentation, die genau auf Ihre Branche und Unternehmensstruktur zugeschnitten sind.

Die Implementierung erfolgt in drei Phasen: Analyse (1-2 Wochen), Anpassung (2-3 Wochen) und Rollout (1-2 Wochen). Insgesamt können Sie innerhalb von 4-8 Wochen mit einem vollständig einsatzbereiten System rechnen. Erste Trainingsmodule sind bereits nach 2 Wochen verfügbar.

Ja, CrisisIQ wurde speziell entwickelt, um alle Anforderungen des KRITIS-Dachgesetzes zu erfüllen. Unser System generiert automatisch die erforderliche Dokumentation, protokolliert alle Trainings und erstellt die notwendigen Compliance-Berichte für Audits und Behörden.

CrisisIQ ist vollständig DSGVO-konform. Alle Daten werden ausschließlich in deutschen Rechenzentren gehostet, sind Ende-zu-Ende verschlüsselt und unterliegen strengsten Datenschutzrichtlinien. Wir verwenden keine Ihrer Daten für andere Zwecke oder teilen sie mit Dritten.

Absolut! Das ist einer unserer Hauptvorteile. Die KI analysiert Ihre bestehenden Notfallpläne, Prozesse und Strukturen und erstellt darauf basierend maßgeschneiderte Szenarien. Diese spiegeln Ihre realen Abläufe wider und bereiten Ihr Team optimal auf tatsächliche Krisensituationen vor.

Die Investition richtet sich nach Unternehmensgröße und Umfang der gewünschten Module. Im Vergleich zu den potenziellen Kosten einer unvorbereiteten Krise (durchschnittlich 10.000+ EUR pro Stunde Betriebsunterbrechung) amortisiert sich CrisisIQ typischerweise innerhalb des ersten Jahres. Nutzen Sie unseren Kostenrechner oder vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch für ein individuelles Angebot.

Krisen können viele Ursachen haben: Von Naturereignissen und technischen Ausfällen über wirtschaftliche Probleme und organisatorische Fehler bis hin zu Kommunikationskrisen, politischen Veränderungen, Personalthemen oder Störungen in Lieferketten. Jede Krise stellt eigene Anforderungen an das Management, doch entscheidend ist immer: schnell reagieren, strukturiert handeln und die Handlungsfähigkeit sichern.

Ein Krisenmanager sorgt dafür, dass ein Unternehmen oder eine Organisation auch in Ausnahmesituationen handlungsfähig bleibt. Seine Hauptaufgabe ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen, Präventionsmaßnahmen anzustoßen und Notfallpläne aktuell zu halten. Im Ernstfall übernimmt er die Koordination des Krisenteams, steuert die Abläufe, unterstützt die Entscheidungsfindung und stellt sicher, dass Informationen schnell und zuverlässig fließen – sowohl intern als auch nach außen. Darüber hinaus achtet ein Krisenmanager auf die Dokumentation des Geschehens, organisiert die Nachbereitung und leitet daraus Verbesserungen für zukünftige Situationen ab. Ein weiterer zentraler Aufgabenbereich ist die Planung und Durchführung von Schulungen und Übungen, um Mitarbeiter und Führungskräfte auf den Ernstfall vorzubereiten.

Ein wirksames Krisenmanagement lässt sich in vier Phasen gliedern – die 4 Ps: Prevention (Prävention): Risiken erkennen und vorbeugende Maßnahmen ergreifen, um Krisen möglichst zu verhindern. Preparedness (Vorbereitung): Notfallpläne entwickeln, Rollen und Abläufe festlegen sowie Teams trainieren, damit im Ernstfall Klarheit herrscht. Response (Reaktion): Im Krisenfall schnell und strukturiert handeln, Maßnahmen koordinieren und transparent kommunizieren. Recovery (Wiederherstellung): Nach der Krise den Normalbetrieb sichern, Erfahrungen auswerten und die Pläne für die Zukunft verbessern. Die 4 Ps bilden einen klaren Rahmen, um Krisen ganzheitlich zu managen – von der Vorbeugung bis zur nachhaltigen Nachbereitung.

Risikoanalyse: Mögliche Gefahren und Schwachstellen erkennen und bewerten. Prävention: Vorbeugende Maßnahmen ergreifen, um Krisen zu verhindern. Krisen- und Notfallpläne: Klare Abläufe und Handlungsoptionen festlegen. Krisenteam: Verantwortlichkeiten und Rollen definieren. Schulungen & Übungen: Mitarbeiter regelmäßig trainieren, um Handlungssicherheit im Umgang mit Krisen zu gewährleisten. Kommunikation: Interne und externe Informationswege sicherstellen (z. B. Pressestelle, Hotlines). Akute Krisenbewältigung: Im Ereignisfall schnell entscheiden und konsequent handeln. Dokumentation: Alle Schritte und Entscheidungen nachvollziehbar festhalten. Nachbereitung: Erfahrungen auswerten und die Pläne kontinuierlich verbessern.

Krisenmanagement bedeutet, in besonderen Ausnahmesituationen den Überblick zu behalten und handlungsfähig zu bleiben. Dazu gehört die Vorbereitung, die schnelle Reaktion im Ereignisfall sowie die Nachbereitung und Auswertung. Ob Naturereignis, Unfall, Cyberangriff oder Reputationskrise – das Ziel ist immer dasselbe: Schäden begrenzen, Mitarbeitende und Werte schützen und den geregelten Betrieb so schnell wie möglich wiederherstellen. Ein gutes Krisenmanagement lebt von klaren Abläufen, festgelegten Verantwortlichkeiten und regelmäßigen Übungen. Nur so können Unternehmen und Organisationen sicherstellen, dass sie im Ernstfall nicht überrascht werden, sondern strukturiert und professionell handeln.